MUJI惊现大盘鸡,走心先走胃的套路也不是第一次啦
近日,MUJI官方宣布,6月3日,全球首家MUJI Diner(无印良品餐堂)将在上海淮海755店亮相。而这已经不是MUJI进军内地餐饮界的第一次尝试了——2014年底,内地首家MUJI Café&Meal在成都太古里开业,随后第二家分店在上海生根发芽。
早前各位食客们对于Café&Meal MUJI的评价褒贬不一,总体评价一般,但这并不妨碍MUJI在餐饮业上再接再厉。不过,吃货们的疑问可就来了:这次的Diner和Café&Meal区别在哪儿?在那能吃到些什么?MUJI为什么总想着跨餐饮界?首家店为什么开在中国上海?MUJI再跨,能跨得过IKEA吗?……有人说,让吃货停止发问的最好方法就是,给ta吃(kan)点好吃的。
MUJI官方公众号目前已公布部分菜品图片。
看饿了吗?还不止这些!从MUJI Diner的第一版菜单上,我们可以看到来自日本、意大利和中国新疆的家常菜,也有来自全球多地的葡萄酒和啤酒可点。MUJI官方称,在全球首家MUJI Diner开启之际,主厨特地探访了日本伊贺、中国新疆和意大利迪赛奥的三位妈妈的小厨房,向她们学习当地的烹饪知识以及美味的秘诀。
除此之外,MUJI Diner店内会有支持聚会用餐的大木桌,也有小型坐席,来满足多种就餐需求。厨房采用全玻璃可视化设计,配合入口处专门摆放食材的区域,让食客亲眼见证厨师随取随用的烹饪过程——这些布置都顺应了近期新式餐厅空间的设计大势。
MUJI Diner将供应中国新疆维吾尔自治区的特色菜肴。
MUJI Diner这个新概念无疑会让众多吃货沸腾,不过,MUJI推出这个概念的起因可就没那么喜人了。据MUJI母公司良品计划的2016年财报,2016年良品计划全年利润增幅仅为11.1%,而2015年良品计划的利润同比增长44%。当业绩在走下坡路,MUJI需要找到新的增长点,新业态是一个有效的方法。
那么,为什么选择中国呢?有媒体认为,事实上,中国消费升级的浪潮以及对于高级餐饮有需求的“中产阶级”的增多,都是MUJI Diner选址于中国的重要因素。一方面,作为继日本本土市场后品牌最大的市场,中国市场已经具备一定的消费者基础来接受MUJI的各种新型零售概念。另一方面,也正如MUJI方介绍的那样,品牌看重中国“悠远的饮食文化”,因而在中国市场首推了这个概念。
MUJI Diner官方宣传图。
进军餐饮界的MUJI很拼很努力,这也不由得让我们想到同样“跨界”的一站式家居品牌宜家(IKEA)。2016年,宜家食品部的销售额约为18亿美元,在体量上可以和美国第二大披萨连锁店达美乐2016年24.72亿美元的营收相提并论。这总算是很成功了吧?可是MUJI复制得过来吗?
宜家餐厅之所以能取得如此好的创收,与宜家商场的选址是分不开的。1957年,全世界第一家宜家商场在瑞典开业。宜家的商业模式要求店铺中有大量的库存,仓储会占用很大面积,只有在郊区才能有地价优势,所以宜家商场都会选址在距离市中心偏远的地区。
这样一来,消费者的就餐问题就很突出。从第二年开始,宜家商场便为此设立了餐厅。对于顾客来说,身处郊区,除了宜家餐厅,似乎也没有别的选择。试想,对于开在各种闹市里的MUJI Diner来说,这样的方法管用么?每每逛完MUJI,消费者可能就会奔向附近的各式餐厅,甚至都不会瞧MUJI Diner一眼。
更重要的是,消费者喜欢性价比极高的宜家餐厅。物美价廉,一直都是宜家餐厅的最大优势,甜筒1块钱、热狗3块钱、饮料只要5块钱,还可以无限续杯。宜家是餐饮界的颠覆者,因为租金成本低,所以即使食品如此便宜,也不用担心赔本。这种模式对于MUJI来说是否适用,或者MUJI能否在跳脱这种模式的基础上获得高人气,至少在目前来看,还是争议很大的。
不过,也许MUJI的餐饮还不能成为一个强有力的利润增长点,但是,这倒是一个强化品牌文化、丰富产品生态的好路子。MUJI官方称,MUJI Diner的整个空间将以“食”为主题,将土、木、水以及金属这些地球的要素融入墙壁、桌子、食器,让食客可以在此享受到层次丰富的多感官体验。MUJI Diner将延续Café&Meal MUJI的“素之食”的理念,对“素材”、”工序”、“理由”进一步深度挖掘,放眼于“日常”的家庭菜肴。这样的餐饮与MUJI原本的品牌调性十分契合,也是对其品牌文化的有力推广。
无论如何,可以预见到的是,MUJI Diner的人气不会太惨淡。毕竟,作为吃货的你我他,看完这篇文章的内心OS一定是:管那么多呢,先吃了再说——至于MUJI这个界到底跨得好不好,能不能跨出IKEA那样的新高度,让吃货们先吃上,我们再拭目以待!
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